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 L'OFFRE P.M.E. - Project Monitor Express


Exemple concret

L'entreprise SPORTFLEX fabrique partiellement, pré-assemble et installe des jeux de plein air sur mesure pour les enfants.
Ses principaux clients sont les collectivités locales.
En février 2006, elle gagne le marché de la ville de CITYWEST.
Le contrat prévoit l'installation d'un complexe pour enfant, dans une cour d'école municipale, dans un délai de 6 mois, avec une livraison fixée au 16 juillet. Des pénalités de retard sont inscrites dans le contrat.
A la rentrée, les élèves découvrent leurs nouveaux jeux, les institutrices sont plus détentues, le Maire est heureux. Tout va bien.

Et pourtant SPORTFLEX a perdu de l'argent...

En effet, un des fournisseurs de SPORTFLEX a été mis en liquidation durant le marché, ce qui a entraîné des retards dans la chaine d'assemblage et des délais de paiement non négociés avec le nouveau fournisseur.
L'impact de ce retard n'a pas été répercuté sur la phase d'installation et notamment sur la gestion complexe des interventions des différents corps de métier.
Les jeux ont été livrés avec plus d'un mois de retard sur la date prévue au contrat.
Le paiement effectif de l'installation a été retardé de 30 jours (du au délai de paiement) et des pénalités de retard ont du être versées en dédommagement du préjudice.
La perte pour SPORTFLEX est estimée à 38 000 €HT (intérêts financiers + pénalités de retard).

L'offre P.M.E. aurait évité à SPORTFLEX de perdre cet argent...


...PROJECT MONITOR EXPRESS

Vous êtes un Chef d'entreprise avisé ou bien vous venez de reprendre une entreprise, mettez vos (nouveaux) projets sous contrôle pour une meilleur visibilité des résultats et des modes de fonctionnement avec l'offre P.M.E.

Vous avez l'âme d'un organisateur ou vous êtes Responsable Financier et vous souhaitez mettre en place une véritable structure de coût, devenez encore plus efficace en introduisant une culture projet structurée dans votre entreprise grâce à l'offre P.M.E.

Vous intervenez sur des marchés publics, vous souhaitez préserver vos marges clients et réduire vos efforts de trésorerie, anticipez vos riques de pénalités de retard ou vos retards de livraison sur une clé de paiement grâce à l'offre P.M.E.

Vous menez des projets de croissance externe ou vous êtes Responsable Méthodes/Qualité, vous souhaitez améliorer la qualité intrinsèque de vos projets, réduire les charges de suivi et de consolidation des informations "projet", homogénéiser facilement vos méthodes projet avec l'offre P.M.E.

Vous êtes Directeur ou Chef de Projet et vous souhaitez consacrer votre temps à piloter et pas à consolider les données de vos équipes, réduisez drastiquement vos charges et méthodes de consolidation avec l'offre P.M.E.

L'offre P.M.E, Project Monitor Express, c'est simple, court et très efficace, en quelques jours vous deviendrez autonome sur votre pilotage de projets :

  • Pilotage & Suivi des jalons d'avancement
  • Pilotage & Suivi des résultats (KPI)
  • Pilotage & Suivi des risques
  • Pilotage & Suivi du budget
  • Collaboration (tâches) & Archivage (documents)

Cette nouvelle offre packagée dédiée aux PME-PMI et basée sur la solution Project Monitor, met le pilotage de projets à la portée des PME-PMI jusqu'à 1 000 collaborateurs (hors filiales de grandes entreprises)..

L'offre comprend :

  • Une licence serveur
  • 10 licences users (équipes projet)
  • 10 licences viewers (managers)
  • L'étude et les paramétrages fonctionnels (incluant 1 tableau de bord)
  • L'installation et les paramétrages techniques (hors intégration S.I)
  • 1 formation "utilisateur" avec personnalisation du support
  • 1 formation administrateur
  • Accompagnement au démarrage
* prix clés en main (hors maintenance)
Rapidité d'intégration : de 1 à 2 semaines selon vos disponibilités.


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