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 PILOTAGE & GOUVERNANCE DES PROJETS DE L'ENTREPRISE


Construire et suivre le plan de progrès : la stratégie opérationnelle

Vous avez une vision claire du marché et des perspectives de l’entreprise,
Vos clients sollicitent vos équipes sur des points d’amélioration ou d’évolution,
Vous avez de multiples projets en cours ou programmés,
Vos ressources sont sans cesse sollicitées et limitées en nombre…

BLUERIG CONSULTING vous aide et vous accompagne pour construire et piloter votre feuille de route de projets en :

  • Elaborant les référentiels d’analyse à partir de votre stratégie d’entreprise (marché, partenaires, perspectifs, objectifs, …)
  • Cartographiant les projets en chantier et en cours de planification
  • Consolidant la cartographie avec les référentiels d’analyse
  • Définissant les conditions de traitement et de suivi, les règles d’arbitrage et de planification du portefeuille ainsi défini


Piloter et gouverner le portefeuille de projets de votre entreprise : les méthodes, la culture et les outils du pilotage

Vous y voyiez (plus) clair sur votre stratégie opérationnelle, ses règles d’actualisation sont établies… alors maintenant gardez la maîtrise de sa mise en œuvre grâce aux méthodes et aux outils proposés par BLUERIG CONSULTING.
Ressources, avancement, budget, risques, résultats, KPI… autant de notions à mettre sous contrôle pour mener à bien votre stratégi
e.

Les consultants de BLUERIG CONSULTING sauront vous aider à :

  • Identifier les indicateurs de pilotage de votre portefeuille,
  • Définir et mettre en place les règles de gouvernance de vos projets :
          - instances
          - cycle de vie 
          - règles de collaboration
          - outils et méthodes de dimensionnement (budget, charge interne, sous-traitance, …)
          - etc…
  • Organiser les dispositifs de surveillance et de suivi de vos projets
  • Sélectionner les meilleurs outils de pilotage
  • Découvrir notre offre P.M.E.


    Collaborer efficacement sur vos projets : le project office (ou bureau des projets)

    Votre activité est (maintenant) organisée en mode projet. Chaque équipe a sa feuille de route. Le cycle de vie est défini, les outils de support sont en place. « L’usine à projet » tourne  à plein régime et votre stratégie se met en place progressivement.

    Pour faire en sorte que cette « fourmilière » collabore étroitement dans les règles de l’art, capitalise son expérience et s’améliore de jour en jour tout en respectant une certaine industrialisation de ses processus de fonctionnement, BLUERIG CONSULTING vous accompagne dans la coordination, l’homogénéisation, la centralisation, la capitalisation et le référencement :

    • Des supports méthodologiques utilisés sur chaque projet
    • Le reporting aux instances projets (COPRO, COPIL, CODIR, procédures de saisine)
    • L’information et l’organisation des évènements importants (séminaire, formation, documentation,…)
    • L’animation et le respect des réunions, du groupe et le coaching individuel
    • Le suivi du planning et du plan de charge


    S’améliorer au quotidien : le programme d’amélioration continue

    Vous souhaitez mettre en œuvre un plan de progrès interne sans pour autant activer un dispositif projet inadéquat pour ce type de démarche,
    Vous souhaitez rester agile et simple tout en démontrant des résultats rapides et opérants,
    Vous désirez impliquer vos collaborateurs les plus motivés sur l’amélioration d’actions quotidiennes…

    Etablissez votre programme d’amélioration continue (projet industriel, projet d’entité, projet de direction, …) avec les compétences de BLUERIG CONSULTING. Nous vous vous accompagnerons dans :

    • L’analyse factuelle de votre relation client et de l’efficacité de votre organisation interne
    • L’établissement concerté et objectivé d’un plan d’actions de progrès
    • L’animation du dispositif de suivi et de reporting
    • La restitution et l’évolution des progrès accomplis ou à accomplir

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